3. ESTUDIO TECNICO

3.1 Proceso de producción

El jardín infantil Futuros Emprendedores, tiene como objetivo implementar las siguientes políticas  para su buen funcionamiento interno:

·         El jardín contará con personal altamente calificado de las diferentes áreas de formación del SENA para prestar sus servicios.

·         La permanencia en el Jardín Infantil Futuros Emprendedores  será hasta el día que inicien las vacaciones de fin de año y se reanudará el servicio a la terminación de estas.

·         Se creará un buzón de sugerencias para que los padres de familia escriban las diferentes inquietudes

3.2 Producción Esperada

·         El Jardín Infantil Futuros Emprendedores publicará y difundirá sus objetivos y políticas, así como todos aquellos aspectos que lo caracterizan, aceptando las críticas y sugerencias como forma de una constante superación.

·         El jardín realizará una encuesta de satisfacción según las necesidades que se presenten y los puntos a estudiar.

3.3 Localización

 Por medio del análisis en el estudio del entorno, la sede principal del SENA es la    estrategia de distribución más efectiva de llegar a nuestro cliente potencial con nuestro servicio.

3.4 Distribución en la planta o instalaciones

·         En nuestro jardín se realizará un estudio de mercado cada 3 meses,  ya que el SENA tiene convocatorias cada trimestre e ingresa nuevo personal que puede utilizar nuestros servicios.

·         Se llevará una base de datos actualizada de evidencias y resultado de los servicios  prestados en cuanto al acompañamiento de los niños.  Esta información estará disponible tanto para el cliente como para el personal de la organización.

3.5 Maquina, equipos y herramientas muebles y enseres

·         Publicidad

·         Sillas

·         Escritorios

·         Adecuaciones

·         Pelotas

·         Juegos Didácticos

·         Tapetes Didácticos

·         Muñecos de trapo

·         Carros

·         Vasenillas

 3.6 Mano de obra (Empleados, operarios necesarios para la producción)

Empleados:

·         Gerencia

·         Recursos Humanos

·         Secretaria

·         Jardineras

·         Auxiliar de Jardinería

·         Personal del Aseo

3.7 Materia Prima

·         Publicidad

·         Sillas

·         Escritorios

3.8 Otros Gastos

·         Arriendo

·         Servicios

·         Papelería

·         Aseo

·         Nomina personal

·         Uniformes

·         Refrigerios

·         Cartillas

ESTUDIO DE MERCADO

2.1 Investigaciones de mercados

En el año 1844, se habla por primera vez de la creación de las salas de asilo destinadas a los niños pertenecientes a los sectores más pobres de la población, pero solo en el año 1970 se entran a reglamentar y definir orgánicamente estas salas; en estos asilos solo se admitían niños de 2 a 6 años,  aquellos cuyos  padres eran notablemente pobres, los cuales eran aceptados gratuitamente en el asilo.

2.1.1 Análisis sector

EL JARDÍN INFANTIL FUTUROS EMPRENDEDORES, es la idea innovadora del proyecto que tiene como objetivo primordial brindar un servicio a la comunidad en general y con miras a la ampliación en los diferentes centros de aprendizaje SENA en el departamento Antioqueño.

El 100% de los encuestados tiene hijos entre 1 y 5 años de edad, quienes pueden hacer parte de nuestro proyecto, el 44% vive con sus padres, en el cuidado de sus hijos el 84% prefiere dejarlos con un familiar sin tener en cuenta la educación del niño,  el 16% son llevados a jardines infantiles que no cubren los horarios de estudio de sus padres, por esta razón el 44% de los encuestados a dejado de asistir a sus actividades diarias y desean que les presten un servicio de  6:00 a  las 18:00 horas, el 32% está en capacidad de pagar entre $20.000 - $40.000, el 28% esta en capacidad de pagar entre $100.000 - $150.000 permitiendo que  nuestro proyecto sea viable.

2.1.2 Análisis del mercado (Cliente Potencial)

Nuestros servicios están dirigidos a personal y aprendices preferiblemente padres cabeza de familia que no cuentan con lugares adecuados que aporte al desarrollo intelectual de los niños en la realización de sus diferentes actividades.

Son personas que aprovechan las oportunidades que ofrece para capacitarse y mejorar sus condiciones de vida, donde la gran parte del tiempo permanece en las instalaciones de alguna institución

2.1.2 Análisis de la competencia

Programa Buen comienzo para la primera infancia.

El Proyecto está siendo desarrollado por la Alcaldía de Medellín, el objetivo es la atención a la primera infancia de los sectores más vulnerables en el departamento de Antioquia, corregimientos, veredas de alto riesgo y otros, este programa es totalmente gratuito.

2.2 Estrategias de Mercadeo

2.2.1 Políticas de producto o servicio

Todo esto se realiza constantemente  con el fin de obtener resultados en los clientes como

·         Enfoque en el cliente: Creemos en el enfoque de las necesidades de nuestros clientes, para un continuo mejoramiento de nuestros servicios.

·         Autoridad al cliente: Afirmamos que el éxito de nuestros clientes es nuestro propio éxito.

·         Colaboración: Confiamos en el trabajo en equipo y en la integración de enfoques diferentes para alcanzar metas.

·         Responsabilidad: Creemos en la concordancia de lo que pensamos y como nos comportamos, y somos responsables de nuestras mentes.

·         Innovación: Creemos en la innovación para responder a nuestro entorno cambiante y dinámico.

2.2.2 Políticas de precio

Según el cubrimiento de costos y fijación de márgenes de ganancia el jardín infantil Futuros Emprendedores, cobrará por concepto de inscripción $10.000, matricula $60.000 y una mensualidad de $ 70.000, con una utilidad del 25% mensual.

Respecto al precio se tendrá una política de descuento del 5% a los padres de familia que tengan 2 ò más niños.

2.2.3 Plaza

Por medio del análisis en el estudio del entorno, la sede principal del SENA es la estrategia de distribución más efectiva de llegar a nuestro cliente potencial con nuestro servicio.

Nos daremos a conocer por medio de la plataforma blackboard, volantes, prensa, valla publicitaria, plegables, televisión y tarjetas de presentación, ventas directas y publicidad no pagada.  O pagina web El jardín realizará una encuesta de satisfacción según las necesidades que se presenten y los puntos a estudiar.

2.2.4 Políticas de promoción y publicidad

·         Jornadas de vacunación.

·         Jornadas de prevención y promoción de la salud infantil.

·         Servicio de peluquería infantil.

·         Cuidado y control de higiene corporal.

·         Proyección de películas infantiles.

CONTENIDO DE PLAN DE NEGOCIOS

1.    DESCRIPCION GENERAL DE NEGOCIO

1.1 Nombre de la idea empresarial

Jardín infantil futuros emprendedores

1.2 OBJETIVO GENRAL

Un jardín infantil es una empresa educativa y como toda empresa requiere que se unan al proyecto educativo herramientas de gestión adecuadas a este tipo de organizaciones. El Jardín Infantil Futuros Emprendedores se iniciara con personas emprendedoras e idealistas que buscamos marcar la diferencia y ofrecer servicios necesarios para los niños y sus familias.

1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

·         Lograr que los aprendices del (cabeza de familia) no abandonen sus estudios por no tener donde dejar a sus hijos.

·         Además poder prestar el servicio tanto a los instructores como al personal administrativo.

·         

Lograr que los integrantes del proyecto podamos depender económicamente de la empresa.

 

·         

Poder acondicionar el jardín con alimentación, recreación, atención médica y educación a largo plazo.

·         Lograr que los aprendices puedan hacer sus prácticas en el jardín.

1.3 DESCRIPCION DEL BIEN O SERVICIO

Durante nuestro  proceso de formación en las instalaciones del hemos tenido la oportunidad ver las necesidades que tienen los aprendices en cuanto a la dificultad para continuar su capacitación, desarrollo intelectual, social y

Mejoramiento de calidad de vida, al no tener un lugar adecuado para el cuidado de sus hijos.

La falta de jardines infantiles con técnicas administrativas y reglamentación fundamental para el cuidado especializado, que garantice el bienestar y desarrollo integral del niño incide en la alta deserción de los aprendices por no contar con el apoyo para el cuidado de sus hijos y por ende mejorar su calidad de vida.

Por medio de el análisis del mercado encontramos algunas variables que podrían afectar el proyecto como: Desinterés y falta de motivación de los miembros del equipo por no tener un capital social para aportar en su etapa de introducción al mercado, no  aceptación por parte de  las directivas del en cuanto a la infraestructura estratégica  dentro de sus instalaciones, poca

Ayuda de las organizaciones encargadas de fortalecer los programas para la primera infancia y posibles competencias.

1.4 JUSTIFICACION DE NEGOCIOS O EMPRESA

Nuestro proyecto está dirigido a una población especifica así.

1.    Variables demográficas:

·         Niños de 1 a 5 años

·         Nivel socio-económico: Medio bajo, medio, medio alto.

2.    Variables Geográficas:

·         Unidad geográfica: Medellín complejo central

3.    Variables psicográficas:

·         Grupos de referencia: Comunidad  

·         Motivos de compra: Necesidad del cuidado de sus hijos

4.    Variables de posición del usuario o de uso:

·         Ocasión de uso: Frecuente

·         Disposición de compra: Totalmente dispuesta a utilizar el servicio

5.    Segmentación industrial:

·         Sector: Industrial

Política de compras: Mensual